DER WANDEL HAT BEGONNEN.

 

``The electric light did not come from continuous improvement of candles.`` (Oren Harari) -
  • Transform PPM.
  • Act now.

DIGITALE TRANSFORMATION

BETRIFFT

DAS GESAMTE UNTERNEHMEN.

Gartner Statement:

„A tsunami of change is engulfing every aspect of PPM disciplines. With the advent of digital transformation, applications, data in the cloud, and the Internet of Things (IoT), many PPM capabilities, skills and standard practices are already being rendered obsolete. Concern about this obsolescence on the part of PPM leaders is not enough. They will not find a broad highway to the future. Pioneers and trailblazers will be needed. If they are to survive, PPM leaders must take up their axes and set off into the trackless wilderness of the new digital age, partnering with others. Innovative thought, experimentation and best practices that move beyond the comfy certainties of one-size-fits-all are what’s needed.“

Gartner: „Where your PPM Career won´t be in 2020“, Quelle.

AGILE PORTFOLIO MANAGEMENT

Man muss – heute mehr denn je – in der Lage sein, das Unternehmen präziser und schneller zu steuern. Das Portfoliomanagement muss dafür präziser und schneller werden.

DIGITALE HERAUSFORDERUNGEN

Agilität

Kunden-verhalten

Neue Wettbewerber ``Fintech``

Schnelle Reaktionszeit

Omni-Channel

KONKRETE HANDLUNGSFELDER

  • Ressource Portfolio Management

  • Volle Transparenz in Echtzeit

  • Bewertung agiler & hybrider Projekte

  • Effizienterer Planungsprozess

  • Schwarm-Organisation

  • Management Attention

Die digitale Transformation schlägt auf heutige PPM-Standards mit der Veränderungswucht eines Tsunamis und pulverisiert nicht nur eingeführte Prozesse, Methoden und Tools, sondern macht die Steuerung des Unternehmens unmöglich. Unternehmen müssen agil auf diese Veränderungen reagieren – und  das geht nur mit einem agilem Portfoliomanagement. Ohne Kompromisse.

Ohne den richtigen Durchblick vergeht viel Zeit bis man auf Marktdynamik oder Kundenanforderungen effizient reagieren kann. Zeit, die man nicht mehr hat.

Portfoliomanagement und Ressourcenmanagement in ihrer Top-Form sind im heutigen Wandel die Überlebenskriterien Nummer 1. Für die, die aufbrechen, wird es eine Zukunft  geben. Die, die abwarten, riskieren alles.

Um schneller reagieren zu können, müssen Unternehmen u. a. in der Lage sein zu jedem Zeitpunkt alle Vorhaben (agil/ hybrid) bewerten und vergleichen zu können, Transparenz über alle Ressourcen und Kapazitätetn zu haben. Nur durch Transparenz ist ein Unternehmen überhaupt reaktionsfähig und in der Lage die gesamte Organisation Top-down steuern zu können.

Wer denkt, Agilität braucht kein Portfolio- und Ressourcenmanagement liegt falsch!

Das Agile Portfolio Management und Resource Portfolio Management liefern konkrete Antworten darauf WIE das Portfolio- und Ressourcenmanagement von heute und morgen mit Schnelligkeit, Transparenz und Qualität als zentrale Steuerungseinheit in der digitalen Transformation performen können und müssen.

Das Portfoliomanagement als Berater und Diesntleister der Geschäftsleitung braucht Management-Attention. Diese müssen Sie sich holen. Eportis ist die PPM-Beratung für Portfolio- und Ressourcenmanagement.

Portfoliomanager, wartet nicht. Handelt.

Die Eportis hat die digitale Tranformation fachlich und Tool-seitig für das Projekt- und Portfoliomanagement vorbereitet. Lassen Sie uns gemeinsam starten!

Benchmark-Studie

Transformation-Readiness im PPM.
Die Ergebnisse sind da!